Задача – создание комфортной среды для жизни

В администрации Кемеровской области очередное назначение: исполняющим обязанности заместителя губернатора по строительству стал Глеб Орлов. Свое первое интервью он дал газете «Кузбасс» на второй день после вступления в должность

– Глеб Владимирович, есть ли здесь, в вашем новом кабинете, что-то с прежних мест работы?
– Есть: кресло. Когда я еще работал замом главы Кемеровского района, у меня было очень неудобное кресло, и коллеги подарили мне на день рождения новое. За семь лет оно перебиралось вместе со мной из кабинета зама по строительству и ЖКХ в кабинет первого зама, потом в кабинет главы района. Не стал изменять традиции, привез и сюда.

– Можете кратко представить строительную отрасль Кузбасса?
– В 2017 году в ней работали 4646 предприятий. За десятилетие максимальный объем работ, выполненных по этому виду экономической деятельности, был достигнут в 2014 году – 121,7 миллиарда рублей. С 2007-го по 2017 год этот показатель снизился на 7,9 процента до 114,4 миллиарда рублей. По итогам прошлого года по общему объему строительных работ Кемеровская область заняла 21-е место среди всех субъектов Российской Федерации и 3-е место в СФО.

– Какие основные проблемы отрасли вы уже можете назвать?
– Детализировать пока рано: только вхожу в курс дела. Но, если цитировать по Стратегии развития Кузбасса до 2035 года, то это низкая обеспеченность строительных организаций собственными финансовыми средствами, низкий уровень доступности кредитных средств, низкий уровень платежеспособности населения, а также высокие издержки на строительство инженерных сетей и подключение объектов к ним.

– Чем мотивировал вас, приглашая в свою команду, новый глава Кузбасса? Какие задачи поставил перед вами?
– Сергей Евгеньевич надавил на мои патриотические чувства, сказал, что надо создавать комфортную среду для жизни кузбассовцев, что необходимо наводить порядок в отрасли, много строить. Что нужно обратить внимание на новые проекты, например, кемеровскую сцену Государственного академического Мариинского театра, президентский кадетский корпус.
Необходимо завершить целый ряд незаконченных объектов и проблемных проектов. К примеру, это школа №81 в Новокузнецке, которую не могут открыть вот уже пять лет. Это проектный институт «Облстройпроект». Там Сергей Евгеньевич был лично, встречался с коллективом, там очень серьезные проблемы, люди не получают зарплату с января, есть опасность потерять уникальный коллектив. Решено поддержать «Облстройпроект», сделать его главным проектным институтом Кузбасса.
Подобных болевых точек в строительной отрасли области немало, сейчас необходимо разобраться в приоритетах и выяснить возможности и сроки решения проблем.
Ну, а если по должностной инструкции, то я занимаюсь координацией деятельности организаций строительного комплекса; разработкой и участием в реализации задач социально-экономического развития Кузбасса, связанных с сооружением объектов производственного и непроизводственного назначения, с проектированием, капитальным строительством, развитием предприятий стройиндустрии, промышленности строительных материалов; повышением эффективности использования государственных инвестиций; внедрением рыночной экономики, передового опыта, прогрессивных технологий организации труда, производства материалов, изделий, конструкций; анализом эффективности развития строительного комплекса и реализуемых решений и так далее. Есть где развернуться.

– Вы назвали несколько проблем, которые требуют оперативного решения. Но, как понимаю, в строительной отрасли есть и системные вопросы, которые должны войти в Стратегию развития Кемеровской области?
– Стратегия в общем виде озвучена главой региона, сейчас детализируется. От муниципалитетов собраны пожелания всех профильных департаментов, – видите, какая огромная пачка? Теперь на областном уровне необходимо определиться в приоритетах и возможностях, проговорить с ЖКХ, выяснить, потянут ли мощности котельных, понять, нужно ли строить в конкретных территориях, к примеру, детские сады: может, там падает рождаемость, и сады будут пустовать.
Как сказал глава региона: «Главное для нас – создание комфортной среды для жизни кузбассовцев». Строительной отрасли это касается напрямую. Но сразу оговорюсь: стратег без денег становится просто мечтателем, и нужно будет думать, откуда брать ресурсы. Всё это необходимо просчитывать. Если мы заявили, что должны стать регионом №1 за Уралом, то нельзя ограничиться ростом в каких-нибудь три процента в год.

– Одна из самых первых организационных проблем, с которой вы уже столкнулись?
– Люди перестали друг друга слышать. Яркий пример – новокузнецкая школа-долгострой. В четверг там будем проводить штаб, потому что есть недопонимание между заказчиком, подрядчиком, субподрядчиком. Заказчик говорит одно, вроде, прав. Подрядчик говорит совсем другое, тоже, вроде, прав. Разговариваю с главой Новокузнецка – у него своя правда. А объект стоит… Принято решение собрать их всех вместе на строительной площадке и понять, в чем же проблема. Знаете, как Папу Римского избирают? Кардиналов закрывают в помещении, и пока не договорятся – никого не выпустят. Вполне возможно, чтобы сдвинуть дело с мертвой точки, потребуется предпринять что-то подобное.
Много проблем, которые не исчерпываются пуском в строй строящегося объекта. Допустим, Сергей Евгеньевич при личной встрече просил у президента России помощи в строительстве междуреченской больницы. Знаете эту историю? За счет регионального бюджета в 2013 году была построена коробка. К 2014 году ее собирались достроить за счёт федерального бюджета, оборудовать и ввести в эксплуатацию, но финансирование остановили. Президент пообещал помочь, чтобы за два-три года больница была достроена и введена эксплуатацию.
Проводим совещание, задаю вопрос: есть ли в городе достаточное количество медиков? Не получится, что построим здание, но не найдем специалистов? Привлечь кадры можно, как минимум решая три момента: зарплата, перспектива, жилье. То есть параллельно с больницей надо проектировать жилье и решать вопрос со средствами. Чтобы объект жил и дышал и приносил пользу кузбассовцам.

– Как изменился ваш график работы?
– Не изменился, единственно, теперь разнообразия будет меньше: ни полей, ни коровников, как раньше в Кемеровском районе, а одни стройплощадки. Но зато география поездок увеличивается до размеров всего Кузбасса.

– Считается, что приходит новый командир и начинает менять сержантский состав. Перед вами стоит такая задача?
– Именно так задача не стоит, но в любом случае стиль управления будет иной, чем у предыдущих руководителей. Вопрос в другом: либо сержантский состав это принимает, либо нет. Я обозначил правила, если сработаемся – будем работать вместе. Если человек не захочет быть в команде, – с ним будем расставаться.
Понимаете, отрасль может успешно двигаться вперед лишь тогда, когда все идут вперед. Если кто-то идет поперек, не получается конструктивного движения, этого товарища приходится тащить, зачем это остальным?

из досье

Глеб Владимирович Орлов родился в городе Кемерово в 1975 году. Окончил КузГТУ по специальности «Экономика и управление на предприятии». Работал экономистом отдела ценных бумаг в ОАО АКБ «Кузбасспромбанк», специалистом отдела организации и прогнозирования доходов Управления федерального казначейства Минфина РФ по Кемеровской области, главным экономистом в компаниях по снабжению и жизнеобеспечению РАО «РЖД», директором ООО «Торговый дом «Профикс», директором МП г. Кемерово «Городское управление капитального строительства». С 2011 года – заместитель главы Кемеровского района по строительству и ЖКХ. С 2013 года – первый заместитель главы Кемеровского района. С 2015 года – глава Кемеровского района.