Опережая ожидания бизнеса

Что надо делать, чтобы создать благоприятную среду для развития предпринимательства в регионе — соответствовать ожиданиям бизнес-сообщества или опережать их? У Кузбасской ТПП не было и нет на этот счет никаких сомнений: опережать. Итоги очередного уходящего года – тому подтверждение: палата открыла четыре консалтинговых центра и предложила предпринимателям новые услуги:

Кузбасский Центр субконтрактации
Любое предприятие стремится организовать свое производство максимально эффективно. Иногда, чтобы выдать конечную продукцию, его собственных ресурсов попросту не хватает. Тогда перед компанией встает проблема поиска надежного подрядчика, которому можно передать часть производственных функций, а свои ресурсы сконцентрировать на важнейших направлениях деятельности. Чтобы помочь предприятиям найти таких подрядчиков и наладить производственный процесс, на базе Кузбасской торгово-промышленной палаты был создан Кузбасский региональный Центр субконтрактации.
Алексей Шевченко, руководитель Центра: «Когда предприятие самостоятельно не может выполнить какую-либо технологическую операцию или ему не хватает каких-то комплектующих для производства конечной продукции, он обращается к нам с просьбой найти ему подрядчика для решения этих проблем. Имея достаточно серьезную информационную базу (а это более 9 тыс. зарегистрированных в системе субконтрактации организаций), мы предоставляем ему данные о подрядчиках из 43 регионов России. Получается, мы сводим между собой предприятия, удовлетворяя потребности каждой стороны».
КЦСК работает с самыми разными предприятиями и имеет большой опыт решения самых разных проблем. Широкое информационное поле, хорошо отлаженные горизонтальные связи позволяют найти нужного подрядчика не только в регионе, но и по всей стране и даже за рубежом.
Алексей Шевченко: «Наш центр – это подразделение Кузбасской ТПП, авторитетной некоммерческой организации. Чаще всего именно поэтому нам удается напрямую выйти на многие промышленные предприятия. Мы находимся в постоянном диалоге с ними – знаем их проблемы, потребности, производственный потенциал. Все это дает нам возможность выстраивать работу с ними максимально эффективно и находить для них лучших партнеров по производству».
Также КЦСК занимается организацией и проведением так называемой «Биржи субконтрактов». Здесь встречаются заказчики и потенциальные подрядчики и проводят предметные переговоры о сотрудничестве. В Кузбассе прошли уже две межрегиональные «Биржи субконтрактов», в которых приняли участие предприятия Кемеровской, Новосибирской, Томской, Омской и Челябинской областей. А также благодаря Центру кузбасские предприятия побывали на других межрегиональных биржах. Результатом таких деловых встреч является реальная работа. На одной из них кемеровское предприятие «Электропласт» провело успешные переговоры с новосибирской компанией ООО «Лиотех» (совместным предприятием китайской корпорации Thunder Sky Ltd и ОАО «Роснано»). В итоге организации заключили контракт на сумму первой поставки изделий более чем 2 млн. руб.
Валентин Хряков, генеральный директор ООО «Кемеровское предприятие «Электропласт»: «Я считаю, у «Бирж субконтрактов» есть перспектива, потому что они позволяют выстраивать экономические связи между предприятиями, часто реанимируют их, разогревают. На них мы можем найти надежных подрядчиков с конкретными предложениями. Чем больше будет таких опосредованных связей, тем лучше для производства и в целом для экономики».
Центр поддерживает бизнес и по другим направлениям – это информационно-консультационное обслуживание, целевой поиск поставщиков комплектующих и оборудования, поиск научно-технических решений, специалистов, организация презентационных семинаров, встреч, переговоров, промышленный маркетинг, юридическое сопровождение контрактов.
Евро Инфо Корреспондентский Центр
Для компаний, которые уже прочно стоят на ногах и хотят расширить географию своего бизнеса, планируют сотрудничать с другими регионами и выйти на новые рынки, в Кузбасской торгово-промышленной палате работает Евро Инфо Корреспондентский Центр «Кузбасс».
Андрей Зырянов, руководитель ЕИКЦ «Кузбасс»: «Основная задача нашего Центра – помочь предприятиям наладить деловые связи с компаниями из других регионов и стран, продвинуть кузбасских производителей на внешние и межрегиональные рынки. В своей работе мы используем весьма эффективный ресурс – уникальную базу европейской сети поддержки предпринимательства. В этой базе представлена информация о российских и международных компаниях, которые нуждаются в поиске партнеров и предлагают сотрудничество».
Центр реально помогает предприятиям. Один из крупных проектов уходящего года – поездка представителей кемеровского спортивного центра «Стадион «Химик» в Швецию для обмена опытом со своими зарубежными коллегами, поиска новых технологических решений и улучшения качества обслуживания. Этот визит вдохновил руководство на новые идеи, а между компаниями завязались тесные деловые и дружеские отношения.
Заместитель директора по административно-хозяйственным вопросам «Стадиона «Химик» Денис Яковлев: «Было чему поучиться у шведов. После поездки у нас родилось свое экспериментальное решение по экономии энергоресурсов. На данный момент мы прорабатываем вопрос о целесообразности применения дополнительного охлаждения воздушных конденсаторов путем орошения водой теплообменных конденсаторов и пытаемся подсчитать, к какой экономии приведет подобное экспериментальное решение».
Центр сопровождения электронных торгов
В соответствии с принятой стратегией развития информационного общества многие госуслуги перевели в электронный вид. Это коснулось и открытых торгов для всех государственных и муниципальных закупок – они тоже стали электронными. С прошлого года в Интернете открылся единый официальный сайт РФ по размещению заказов на поставку товаров, выполнение работ, оказание услуг для государственных и муниципальных нужд. Это снизило влияние человеческого фактора, уменьшило коррупционные риски в ходе проведения аукционов. Но главное – работа по закупкам стала честной и абсолютно прозрачной.
Сегодня электронные торги являются хорошим инструментом для ведения бизнеса. Однако не у многих компаний есть опыт в работе на электронных торговых площадках. Чтобы им помочь, в Кузбасской торгово-промышленной палате был создан Центр сопровождения электронных торгов (ЦСЭТ). Главная его цель – оказывать услуги по информационно-техническому сопровождению электронных торгов.
Любовь Буланкина, руководитель ЦСЭТ: «Центр помогает предприятиям осуществлять закупки через интернет на специальных торговых площадках. Но перед тем как участвовать в закупках, предприятию необходимо получить электронно-цифровую подпись (ЭЦП). Она является необходимым атрибутом для дальнейшей работы. Поэтому в Кузбасской ТПП действует Центр регистрации по выдаче сертификатов ключей ЭЦП. С 2010 года специалисты выдали более 600 сертификатов. Сейчас ЭЦП получают не только для электронного документооборота, работе на электронных площадках, но и для доступа к базам Росреестра, Росимущества, портала Госуслуг».
ЦСЭТ оказывает консультации по всем этапам работы на электронных торговых площадках, отобранных для участия по государственному, муниципальному заказу и действующих в рамках 94-ФЗ «О размещении заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для государственных и муниципальных нужд» и в рамках 223-ФЗ «О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц». А также проводит практические семинары для заказчиков и поставщиков, на которых обучает их непосредственной работе на электронных торговых площадках.
R&D Центр
Недавно в Кузбасской ТПП появилась еще одна площадка для взаимодействия малых и средних предприятий с крупным бизнесом, только инновационная — Открытый R&D центр «Кузбасс».
Аббревиатура R&D расшифровывается как research & development, то есть «исследование и развитие». Идея создания R&D-центров принадлежит Торгово-промышленной палате России, где весной нынешнего года был создан Фонд развития инновационного предпринимательства, призванный помочь крупным предприятиям передать часть работ на стадии НИОКР малым и средним инновационным предприятиям. Для того чтобы покрыть дефицит необходимой для этого инфраструктуры, планируется сформировать федеральную систему Открытых R&D-центров. Система строится на основе модели «открытых инноваций», получившей широкое распространение в мировой практике — даже крупнейшие мировые корпорации все больше используют результаты исследований и разработок малых и средних инновационных предприятий.
Первый Открытый R&D-центр появился в Петербурге в августе нынешнего года на базе городского бизнес-инкубатора, затем – уже на базе региональных ТПП – в Калуге, Нижнем Новгороде. В Кузбассе эту миссию также взяла на себя торгово-промышленная палата.
Как строится работа R&D-центров? Получив технические задания, фонд выбирает предприятия, проводит их аккредитацию в региональных R&D-центрах. Под каждый технологический запрос заключаются соглашения с R&D-центрами и договор на поиск такого решения с прописанными вознаграждениями в случае удачного проекта. Затем R&D-центры проводят проектные сессии, на которые приглашают предприятия малого и среднего бизнеса. Выявляются предложения для предприятия, которые показывают заказчику. Он выбирает подходящие для него, затем обсуждается вопрос финансирования, после чего готовый продукт или услуга поставляется заказчику.
Марина Шавгулидзе, первый вице-президент Кузбасской торгово-промышленной палаты: «Наш R&D центр в первую очередь призван помочь малому бизнесу – он будет предоставлять ему заказы крупных предприятий. Возможность получить такой заказ имеет любая малая компания, имеющая инновационные разработки. А крупный бизнес получает возможность «подключиться» к ресурсам внешней научно-технологической базы и осуществлять поиск идей и технологий на открытом рынке».
Ольга МАЛАХОВСКАЯ.