«Кроха» создает прецедент

Социальный бизнес

«Идея открыть частное дошкольное учреждение возникла у моей жены Ольги в 2010 году, когда она находилась в отпуске по уходу за третьим нашим ребенком. Старший пошел в школу, средний посещал муниципальный детский сад, а младшего поставили в очередь, он оказался во второй тысяче. Мы понимали, что к трем годам сын вряд ли дождется свободного места. Начать собственное дело? А почему бы и нет! Я уволился с работы и вместе с супругой стал претворять в жизнь задуманное», — рассказывает историю создания своего бизнеса Александр Радченко, директор первого в Новокузнецке частного детского садика «Кроха».

Вопрос с помещением решили просто: отдали под него две комнаты своей трешки, а сами всем семейством переселились в одну. Купили три выкатные трёхъярусные кроватки – получилось девять мест для детей от полутора до трех лет. Кухню переоборудовали под пищеблок, переделали туалет. Объявления о наборе детей расклеили в подъездах близлежащих домов, поместили в Интернете. Очень скоро квартиры дружного семейства Радченко стало мало, потому что желающих привести туда своего ребенка оказалось много.

«Мы осуществляли только присмотр и уход за детьми, то есть занимались деятельностью, не требующей лицензирования, — говорит Александр. — Этот первый опыт дал твердую уверенность в том, что работа с детьми – наше дело, оно нам очень нравится. Но просто ухаживать и присматривать за ребятишками, читать им книжки, играть, выводить на прогулки – недостаточно ни для них, ни для нас. Необходимы образовательные программы, дошкольные педагоги».

Радченко сделали следующий шаг: Александр подал документы на регистрацию индивидуального предприятия, Ольга, по профессии детский психолог, поступила учиться на факультет дошкольной педагогики Кузбасской педакадемии. Взяли в аренду несколько квартир на первых этажах, оборудовали их по типу детского сада, получили все необходимые согласования и разрешения. Пришедшие с проверкой специалисты территориального отдела Роспотребнадзора были удивлены: ничего подобного нигде и никогда они не видели, но разрешение на открытие частных дошкольных учреждений дали, поскольку претензий не было.

Дело стало за сотрудниками, имеющими соответствующее образование и опыт работы. Для организации педагогического процесса пригласили бывшую заведующую муниципальным детским садом, опытного руководителя с большим стажем, почетного работника образования Галину Васильевну Плавских. Она помогла в становлении развивающих центров полного дня – так назывались принадлежащие супругам учреждения. Их было шесть, каждый посещали 12 детей. Но родители считали, что их ребенок ходит в обычный детский садик, только частный, ведь там, как в типовых детских садах, ребятишкам обеспечивали уход, питание, прогулки, занятия по образовательным программам Васильевой, условия для сна. Ольга Радченко, идейный вдохновитель и главный помощник супруга, открыла в Интернете социальный форум для родителей «КиндерСтрана», на котором начала поднимать вопросы воспитания, умственного и физического развития ребенка.

«Какой была плата за посещение?» — не могу я не поинтересоваться. «7,5 тысячи рублей в месяц, — отвечает Александр. — В муниципальных детских садах родители оплачивают только питание ребенка, все остальное датирует федеральный бюджет. В нашем случае родители платили полностью. Поначалу мы ежедневно делали перерасчеты, но через два месяца поняли, что так вести бизнес нельзя – разоримся, поэтому ввели фиксированную плату».

В 2011 году площади квартир стало недостаточно, и расположенные в Заводском районе Новокузнецка дошкольные учреждения Радченко перевел в арендованное у муниципалитета офисное помещение размером 260 квадратных метров — фактически первый этаж пятиэтажки. Стоимость аренды была ниже, точно оговорены ее сроки. Александр перевел дух: можно было не опасаться, что придет хозяин и попросит освободить территорию. Вскоре переселили из квартир в офисы, арендуемые у частных лиц, группы из Центрального района. Теперь внутренней площади было достаточно, но оставалась проблема: гулять с детьми приходилось во дворах многоквартирных домов, что почему-то всегда не нравилось жителям.

«Летом прошлого года я обратился к мэру города Валерию Смолего с просьбой о предоставлении в аренду здания бывшего муниципального детского сада под частный детский сад. И хотя подобных прецедентов в Новокузнецке не было, комитет по управлению муниципальным имуществом передал нам на условии аренды сроком на десять лет типовое здание, в котором когда-то было дошкольное учреждение, но в середине 90-х его отдали одному из вузов, который все перестроил под кабинетную систему. Нужно было разрушать стены, делать перепланировку, капитальный ремонт, все это требовало солидных вложений, — рассказывает Александр Геннадьевич. – Выручил беспроцентный заем в четыре миллиона рублей, который я получил в Москве, став победителем общероссийского конкурса «Социальный предприниматель- 2012».

Новый детский сад торжественно открыли в этом сентябре. Двухэтажный, с огражденной детской площадкой, с уютными групповыми, спальнями, раздевалками. С медицинским кабинетом с процедурной и изолятором, кабинетами логопеда, психолога. С музыкальным залом, пищеблоком, оборудованным по последнему слову. Пока он работает без лицензии, как заведение ухода и присмотра. Но Александр уже направил пакет документов в управление юстиции на регистрацию негосударственного дошкольного образовательного учреждения «Детский сад «Кроха». В октябре Радченко получат реквизиты на эту организацию и намерены сразу же подать заявку на получение образовательной лицензии. Она позволит им вести образовательную деятельность по стандартным государственным программам, а родители получат гарантию качества оказываемых услуг и возможность компенсировать часть оплаты за образование ребенка.

Сегодня «Кроху» посещают 100 детей. В садике две ясельные группы, две младшие, две средние и одна старшая, в каждой не больше 16 дошколят. Пребывание ребенка обходится родителям в 12 тысяч рублей в месяц. К новому году поступят еще десять малышей по путевкам отдела образования, плата за них будет значительно меньше – всего 1500 рублей, как в муниципальных детских садах. Разницу компенсирует администрация города путем снижения аренды.

По данным службы занятости, в Новокузнецке и Новокузнецком районе не хватает более 100 воспитателей, 80 педагогов дошкольного образования. В «Крохе» кадрового дефицита нет. Александр Радченко решил проблему с помощью заработной платы. Он платит старшим воспитателям 15 тысяч рублей, младшим – 10 тысяч на одну ставку. Это белая зарплата, с вычетом всех налогов. «Несмотря на то, что слыву жестким руководителем, ко мне на работу идут, — признается он. — 30 сотрудников, штат укомплектован полностью. На каждую группу один воспитатель в обязательном порядке с дошкольным образованием и два младших воспитателя с педагогическим. Дети требуют много рук для заботы о них, много глаз для присмотра, поэтому три человека на группу – это оптимально».

— Ваш бизнес прибыльный? — не могу не спросить у Радченко.

— Нулевая окупаемость должна была наступить через два года после начала нашей бизнес-деятельности. Говоря проще, через два года мы должны были вернуть первоначально вложенные средства. Теперь вот ссуда, ремонт, — объясняет он. – Но с появлением здания появилась возможность оказывать дополнительные к основным, а потому платные образовательные услуги. Работают кружки музыки, изобразительного искусства, ритмики. По желанию родителей ребенок может получить сеансы оздоровительного массажа, лечебной физкультуры. Предлагаем индивидуальные занятия с логопедом, психологом. Недавно вышел закон о государственном финансировании частных детских образовательных учреждений. Надеюсь и на эту поддержку.

— Хотели бы вы когда-нибудь выкупить это здание, тем более что закон вам такое право предоставляет? Вообще о чем вы мечтаете?

— Лучше построить новое, в котором было бы предусмотрено все, что необходимо для ребятишек. А мечтаем с супругой о своей школе.

Татьяна МИНЕЕВА.

Фото Ярослава Беляева.