Самое время учиться

Непростая ситуация на рынке труда стимулирует кузбассовцев к получению новых профессиональных навыков. Люди стремятся не только повысить квалификацию, но и освоить незнакомые ранее специальности. При этом часть безработных готова вкладывать в обучение собственные средства.

Вектор господдержки

К началу сентября на учете в городском центре занятости Кемерова состояли 4345 безработных. А вакансий в банке данных было почти на тысячу больше. В Новокузнецке ситуация выглядела ровнее: на 5027 безработных – 5481 вакансия. Казалось бы, выбирай – не хочу. Но спрос работодателей на 70% ориентирован на представителей рабочих профессий. А таковых среди соискателей намного меньше. Да и профиль безработных пролетариев не всегда соответствует профилю заявок… В этом случае решением проблемы становится переподготовка кадров.
В прошлом году в кемеровском центре прошли переобучение и повышение квалификации 670 граждан. В этом году итоговая цифра будет близка к прошлогодней. Средства на переподготовку кадров выделяет областной бюджет. В результате проведения конкурсов среди организаций, оказывающих образовательные услуги, иногда удается снизить цену на стоимость курсов и обучить больше людей.
— Мы проводим бесплатное обучение и повышение квалификации для четырех категорий граждан, – уточняет начальник отдела профессионального обучения и профессиональной ориентации кемеровского центра занятости Ирина Коваленко. – Самая многочисленная группа – это безработные трудоспособного возраста: в планах на год обучить не менее 575 человек. Контрольный показатель для тех, кому назначена пенсия по старости, ниже: всего десять человек. С этого года впервые выделены лимиты на граждан, прибывших в Россию по программе переселения соотечественников: до конца декабря центр должен переобучить не менее девяти человек.
Отдельная категория – женщины в отпуске по уходу за детьми в возрасте до трех лет. Формально они безработными не являются. Но многие понимают, что успели утратить профессиональные навыки. Жизнь и законодательство ушли вперед, а им хочется быть конкурентоспособными на рынке труда… Их мы также переобучаем бесплатно. В прошлом году набрали группу из 29 человек, план нынешнего года – 47.

Баланс спроса и предложения

Кемеровский центр занятости обучает безработных по 34 направлениям. Группы формируются, исходя из потребностей рынка, с одной стороны, а с другой – с учетом пожеланий граждан. Рейтинг самых востребованных специальностей выглядит так: охранники – 70 человек, повышение квалификации бухгалтеров – 40, газоэлектросварщики – 32, водители – 30… Среди женщин востребованы профессии повара-кондитера, парикмахера, специалиста по маникюру, портного-закройщика…
Центр занятости Новокузнецка предлагает 23 направления подготовки для рабочих и пять – для специалистов. По словам начальника отдела организации профессионального обучения безработных граждан Лины Кругляковой, абсолютным чемпионом по востребованности стало освоение программы 1С. Ее применяют в различных сферах: бухучет, торговля и склад, зарплата и управление персоналом, персонифицированный учет данных… 90 человек уже окончили эти курсы, еще 30 пройдут обучение до конца года. Также специалисты проявляют интерес к программе «Гранд-смета» (ее используют в строительстве). Лидерами рабочих профессий стали охранники (60 желающих) и парикмахеры (50). Востребовано обучение на повара (25) и на машиниста самоходных машин (24).
В обеих столицах Кузбасса безработные проявляют интерес к спецкурсу «Основы предпринимательской деятельности»: слушатели могут не только получить здесь базовые знания, но и в дальнейшем подать в центр занятости заявку на субсидию для открытия собственного дела.
В среднем переподготовка одного безработного обходится областному бюджету в 15 тыс. руб. А обучить кладовщика, в частности, стоит 5 тыс. руб., парикмахера – 28 тыс. руб.
Работающие кузбассовцы также обращаются в центры занятости по поводу переподготовки. Им предоставляют информацию, в каких образовательных учреждениях можно получить ту или иную специальность. Переучиваться придется за свой счет. Но овчинка выделки стоит: специалисты уверяют, что до 90% тех, кто прошел профессиональную переподготовку, быстро находят работу.

Не расходы, а инвестиции

Образовательными проектами занимаются и частные компании, работающие в сфере подбора персонала. В отличие от государственных центров занятости, в первую очередь решающих задачу снижения социальной напряженности в обществе, «частники» ставят во главу угла интересы работодателей, которым нужны специалисты, способные приносить прибыль.
Но если до кризиса руководители фирм охотно покупали образовательные услуги кадровых и консалтинговых агентств, которые по их заявкам приглашали в Кузбасс бизнес-тренеров российского уровня, то сейчас бюджеты на обучение персонала сократились. Фирмы предпочитают вкладывать деньги в подготовку собственных тренеров. Чтобы в перспективе они стали решать те же задачи, что и приезжие профи, но не за «московскую» зарплату, а за местную.
— Специалисты готовы сегодня соучаствовать в расходах на свое обучение. И даже учиться полностью за свой счет, – уточняет Наталья Михайловская, директор консалтинговой компании «Агентство Профи» (г. Кемерово). – Раньше подготовка в школе бизнес-тренеров была полностью корпоративной. А сегодня половина курсантов – физические лица, которые платят из своего кармана. Эта тенденция начала формироваться еще в 2008-2009 годах, сейчас она более выражена.
Учебный цикл школы тренеров рассчитан на восемь месяцев и состоит из четырех модулей, предполагающих как очный формат занятий, так и дистанционный. Стоимость обучения – около 90 тыс. руб. Но люди платят, разделяя платеж на несколько траншей, понимая, что это – не расходы, а инвестиции в будущее, в собственный карьерный рост.
Дипломная работа для выпускников школы – создание собственного тренингового продукта. Они должны провести диагностику положения дел на своем предприятии, выявить узкие места и сформировать такую программу работы с персоналом, которая позволила бы эти проблемы решить.
По словам Натальи Михайловской, в этом году идеи были заявлены очень любопытные. Один из курсантов обратил внимание на высокую текучесть кадров среди молодежи и предложил комплекс мер по адаптации и закреплению молодых сотрудников. Другой разработал тренинг «Клиенты довольны там, где счастливы сотрудники», нацеленный на формирование позитивного отношения к своей деятельности у всех работников фирмы, от уборщицы до главного менеджера. Третий поставил целью изменить отношение персонала к жалобам клиентов: воспринимать их не как придирки и указание на промахи, а как сигнал для дальнейшего совершенствования…
— В кризис можно очень долго ждать выгодного предложения от работодателя, – итожит Наталья Михайловская. – А можно самому предложить ему услуги, очень важные для него в данный момент. И таким образом решить проблему трудоустройства.
Валентина АКИМОВА.