Инвестор как шанс

Инвестор – по одной из формулировок тот, кто совершает связанные с риском вложения капитала, направленные на последующее получение прибыли. Это может быть частное лицо, предприятие или даже государство,но главный критерий все-таки прибыль.Слово это из новейших времен,слово достаточно неоднозначное.Бывает, что вместе с ним начинается дорогав светлое будущее.Бывает – и заканчивается…

Николай Мазунин – генеральный директор ОАО «АПК «Сибирь», расположенного в Прокопьевском районе среди шахт и разрезов. Хозяйство он возглавил в прошлом году под озвученные инвестором перспективы обновления и для решения вполне конкретных задач. О том, как использует «Сибирь» свой шанс, наш разговор с Николаем Мазуниным.

-Начните с краткой истории хозяйства…

— Хозяйству восемь лет. При реорганизации его забрали себе шахтеры, а два года назад выкупило ОАО «СУЭК-Кузбасс». Восемь лет назад сеяли 2200 гектаров, дойного скота было 300 голов, потом постепенно шло снижение до 200. Это было подсобное хозяйство с коллективом в 127 человек.

— На такой мизер?!

— Да. На сегодня у нас 70 трудящихся, общее поголовье – 536 голов, 235 – дойное. 800 гектаров зерновых, 250 – однолетние травы на сенаж, 500-600 гектаров сенокосных угодий. В прошлом году за первое полугодие надоили по 500 килограммов от коровы. Я пришел в хозяйство в июне, за второе полугодие уже вышло по 700, итого 1200 годовых. В этом году надоим около 2,5 тысячи килограммов от коровы, но этого, конечно, мало.

— Чем вы объясняете столь низкие результаты «Сибири»?

— Раньше никому ничего не надо было. Потом ситуация изменилась, у «Сибири» появились какие-то показатели, инвестор решил, что есть смысл вкладывать деньги в производство. Нынче по сравнению с прошлым годом мы сократим убытки почти втрое, а на следующий год перед нами ставится задача сработать без убытков.

— Сейчас многие сокращают посевные площади, вы, знаю, собрались их увеличивать…

— Всего у нас 4960 гектаров площадей, часть которых брошена много лет назад, там уже вырос лес. Весной 2012 года мы хотим дополнительно засеять тысячу гектаров, вон, посмотрите, на склоне работает трактор – корчует корни, готовит поля….

— Но возвращение в севооборот тысячи гектаров – это деньги, техника, люди…

— Наш собственник принял решение об инвестировании в 2012 году десятков миллионов рублей на закуп сельскохозяйственной техники, оборудования, семян, гербицидов, интексицидов. Уклон на производство масличных культур – рапса, сурепицы. Присматриваемся, как покажет себя в Кузбассе масличная редька. На днях едем в командировку в Белгород, хотим купить там цех по производству растительного масла.

В Кузбассе работают два маслозавода, у нас в районе ничего подобного нет, хотим небольшой цех на 600 килограммов сырья в сутки. Жмых будем использовать на собственные нужды – коровам, часть реализовывать, а масло отдавать на птицефабрики, потребность в нем (мы провели исследование этого рынка) есть. Если продавать рапс, то сегодня он стоит 10 тысяч рублей за тонну, если этот же рапс прогнать через переработку, то получится уже 18 тысяч в пересчете на сырье. Зачем нам терять восемьдесят процентов прибыли? А если сравнивать, например, с пшеницей, то отдача от одного гектара возрастает с 6000 втрое при практически одинаковых затратах.

— Есть ли у вас люди под поставленные задачи?

— Есть, хоть с людьми и непросто. Мы специально берем мощные трактора, чтобы уйти от большого количества работников. «Сибирь» – предприятие, которое вовремя платит зарплату, вовремя платит налоги, нет просрочек, уже 28 декабря мы выплатим декабрьскую зарплату. По хозяйству в среднем она составляет 14800 рублей, это, наверное, самая высокая зарплата среди сельхозпредприятий Прокопьевского района. У нас разработаны условия поощрения, и, например, доярки при выполнении плана получают и по 15, и по 17 тысяч. Для женщин это вполне конкурентный заработок, а вот с мужиками проблема, потому что те же трактористы на шахте получают и тридцать тысяч, а мы зимой не может платить больше 15-17. Летом, конечно, больше, но все равно, я считал, выше 23 тысяч в среднем по году у механизаторов не выходит.

Но к нам люди готовы ехать из депрессивных районов, где не платят, где нет работы. Не только из некоторых районов Кузбасса, но и с Алтая. Готова ехать даже молодежь, но у нас нет жилья. Это вопрос, который тоже предстоит решать.

— Инвестиции нынешнего года обычны?

— Нет, они именно под освоение ранее пустовавших земель. СУЭК, скажем так, осознал перспективность сельского хозяйства и уже в этом году инвестировал 11 миллионов рублей. Мы приобрели две сеялки, новый культиватор, который за один проход выравнивает, чистит и делает землю готовой к посеву, приобрели кормовой «Дон-680» стоимостью 4,4 миллиона рублей. Взяли новую зерносушилку за 4,2 миллиона. В стадии подписания договор на очистительную линию к этой сушилке. К новому урожаю сделаем нормальный зерноподрабатывающий комплекс.

— Ваше хозяйство из тех, кто, вопреки тенденции, наращивает и коровье поголовье…

— Мы считаем, что молочное животноводство на сегодня рентабельно, если грамотно к нему подходить. Инвестор с нами согласен. Да, Киселевский гормолзавод принимает сегодня молоко дешево, до 14 рублей за литр, но есть и другие переработчики, поднявшие цену до 16-17 рублей. Для того, чтобы выйти на такую цену, нам нужно увеличить валовку. Чтобы увеличить валовку, нужно добавить поголовье и надои… Сегодня мы рассматриваем вопрос качественного улучшения стада. Приобрели в Новосибирской области для создания племенного ядра 20 животных. Это голштинофризы ирменского типа с потенциалом в девять тысяч килограммов молока в год. Но они взяты не столько для молока, сколько для получения от них телят. В ближайшее время приобретаем 100 нетелей…

— За год вы увеличили надои больше чем вдвое. Но это потому, что они были минимальны. Фактически начали кормить и вычистили помещения?

— Фактически да. На следующий год задача стоит довести надои до трех тысяч килограммов, дальше – больше. Почему и занялись интенсивным обновлением стада. Следующий этап – строительство животноводческого комплекса, мы сейчас решаем этот вопрос с собственником. С ростом требований к качеству молока иного варианта развития просто не вижу. Изучаем опыт, существующий в Кузбассе, прицениваемся к стоимости. Но начали все-таки с задачи по формированию стада.

— Как меняется коллектив?

— За полтора года коллектив мы поменяли практически на 50 процентов. Много было балласта, от которого пришлось избавиться. Многие уходили сами, кого-то увольняли за пьянку и прогулы.

Новые люди в команде – главный зоотехник Марина Караваева, главный ветврач Светлана Тихонова, они пришли именно под перспективы развития хозяйства. Бригадир животноводства Рашид Абдурафеев… Новые люди часто привносят неординарное отношение и взгляд на производство, мы не разочаровались в них. Искали готовых специалистов, смогли предложить лучшие, чем у них были, условия, сформулировать задачи и перспективы, которые показались им интересными. Новые люди — это даже определенный креатив, который на сегодня дает экономию и по людским ресурсам, и, к примеру, даже по электроэнергии.

— Деньги собственника – это реальная возможность для слабого хозяйства встать на ноги?

— Думаю, да. Чтобы что-то получить, сначала надо вложиться. Там, где есть инвестор, есть шанс на изменения, примеров тому немало. Но собственник деньги дает не просто так. К примеру, нам была поставлена задача вывести хозяйство на рентабельное производство. Исписана гора бумаг, подготовлены проекты, планы, расчеты… Задача к 2013 году выправить все показатели – задача нелегкая, но, считаю, реальная.

Записал

Игорь АЛЁХИН.

На снимке: вон там, показывает Николай Мазунин, когда-то были поля, а теперь трактор корчует лес; инвестор пока верит, что и молочное животноводство может быть рентабельным.

Фото Александра Зиновьева и Игоря Алехина.

Прокопьевский район.