Семь лет за пять

За Таштагольский район стоит порадоваться. То, что происходило здесь многие годы, теперь приносит дивиденды. На горе Зеленой вот-вот должна быть создана зона экономического благоприятствования для тех, кто строит новые горнолыжные трассы, подъемники и отели. По планам властей «зоновый» режим привлечет еще больше денег в Шерегеш. А район в целом получит деньги из федерального бюджета. Приезжавшие на днях в Кузбасс с вице-премьером правительства России Игорем Шуваловым чиновники подтвердили: и Москва поможет Таштаголу меньше зависеть от его основной отрасли – горнорудной. Средства, в частности, пойдут на «расшивку» узкого места Шерегеша – новой линии электропередачи. Все это немалые суммы. Но все же они меньше, чем собирается потратить главная таштагольская отрасль в ближайшие 5 лет. Вопросов с деньгами быть не должно, обещает хозяин рудников «ЕвразХолдинга». Но не все решают деньги…

В мае прошлого года в поселке Мундыбаш, где филиал «Евразруды» – основной работодатель, спустя пять месяцев после обнародования приказа  «О подготовке плана мероприятий по консервации и ликвидации производственных комплексов» все еще гадали: «закроют-не закроют». Рабочие фабрики рассказывали, что подыскивают работу и считают возможные потери от езды в Новокузнецк (в поселке работы, говорили, точно не найдешь). Мундыбашский малый бизнес тоже прикидывал, как на пенсионерах и бюджетниках «прожить», если фабрика закроется… Но пронесло. Все на месте. И фабрика, и рабочие (правда, сокращение численности на фабрике, как и в других филиалах «Евразруды», было). А в начале ноября, как раз накануне приезда вице-премьера Шувалова, руководство «ЕвразХолдинга» впервые после 2008 года применило слово «развитие» по отношению к рудникам. Не в перспективном плане, а с позиции сегодняшнего дня.

Стратегия развития рудников у «Евраза» была еще до кризиса. И, по признанию Константина Лагутина, вице-президента «ЕвразХолдинга», руководителя дивизиона «Руда», нынешние планы от прежних мало чем отличаются по сути. Ну, не будет «Евразруда» новый рудник или фабрику строить. Закрывать, собственно, тоже. К тому же горное рудное производство по большому счету консервативно. Принципиально новых способов добычи и проходки стволов не придумано. Разве что техника, оборудование на рынке появляются по производительности повыше классом. Так это для любой стратегии само собой разумеется…

Что до «начинки» евразовских планов, то, по словам г-на Лагутина, здесь, собственно, и «зарыта» суть грядущих изменений. «Каких-то особых откровений здесь нет, но речь идет о более интенсивных темпах добычи и проходки, четкой расстановке приоритетов», –  поясняет Лагутин. В принципе то, что обнародовал недавно «Евраз», похоже на по-советски выверенный план пятилетки. С процентами роста добычи, показателями по всем предприятиям, планом мероприятий.

Что компания хочет иметь от своего рудного подразделения, обеспечивающего железорудным концентром Западно-Сибирский меткомбинат, в 2015 году? Все ту же руду и концентрат, но на 1,5-2 млн. тонн больше, чем сейчас. Достигнутый к этому времени объем в 7,1 млн. тонн планируется как минимум не снижать еще пятилетку. Для стабильности поставок сырья на Запсиб. А это ни много ни мало 70% рудных потребностей комбината.

Если коротко, то расклад «Евраза» по предприятиям выглядит таким образом. Мундыбашская фабрика, Казский и Таштагольский рудники поддерживаются инвестициями так, чтобы не уронить нынешние объемы. А прорывной проект, объект для роста, – Горно-Шорский филиал. Здесь планируется увеличить добычу вдвое. Продолжится реконструкция Абагурской фабрики, которая должна будет принять возрастающие объемы добычи. На все это за 5 лет «Евраз» планирует направить 8 млрд. рублей.

…Собственно, и до кризиса планы «Евразруды» выглядели не менее впечатляющими по деньгам. Но компания не стала исключением из общего кризисного правила перевода на «военное» положение. За упомянутым приказом о подготовке плана консервации той же Мундыбашской фабрики стояло сокращение добычи, инвестиций, рабочих мест, падение цен. А главное, низкая относительно ведущих горнорудных производств страны производительность труда. Страдает, как известно, в кризис больше всех тот, у кого затраты на производство выше, чем у конкурентов.
Руководство «Евраза» и до кризиса не раз повторяло довольно скучные вещи про связь себестоимости, производительности и цены. Во второй половине 2008 года все эти показатели тянули рудники и фабрики только вниз. Куда там инвестиции?! Вопрос стоял иначе: «Работа любой ценой!» Профсоюзы, а горно-металлургический профсоюз в Кузбассе нехилый, тогда впервые согласились на снижение зарплат и даже частичную занятость в обмен на гарантию работы.

Сейчас потребители руды – металлурги – из ямы выбрались. Рудари за ними тянутся. Но, как отмечает Константин Лагутин, выходить «Евразруда» на докризисный уровень добычи будет не так быстро, как меткомбинаты. Причем за предстоящие пять лет нужно «сделать» семилетку. «Съел» же кризис последние два года у компании. Но в «Евразе» довольно бодро отвечают: «Все будет, как надо. Деньги есть». Но если «достать» вопросами представителей холдинга по поводу, достаточно ли этого, скажут и о проблемах. А их не так уж и мало.

Есть одна объективная – специфика месторождений. Уж что дала природа, то дала. Никто не гарантирует, что проходка стволов на рудниках всегда будет легкой. Отдельная история – Таштагольский рудник, где два из трех стволов еще с момента запуска рудника подвержены движению горного массива. Движение мониторят специально привлеченные ученые. Пока проблема не на критической отметке, но, как говорится, готовься лучше к худшему… Потому и не рискуют здесь повышать добычу. При этом в следующем году с пуском закладочного комплекса здесь начнут заполнять отработанное пространство породой, начнут вести добычу на другом блоке месторождения. Это, как считают ученые, поможет снизить горное давление, а значит, дать возможность жить руднику и дальше. К сожалению, гарантий нет, говорят в «Евразе». Каждый последующий год работы – повышение рисков для работы всего рудника.

Есть и другая проблема. На первый взгляд, тоже объективная. Возьмем любой проект. Хоть подготовку школьного выпускного. Есть деньги, есть желание «сделать красиво». Но любой родитель знает, что ничего не выйдет, если «кто-нибудь этим не займется». Так и в бизнесе, особенно большом. Нынешние болезненные для любого работающего человека желания крупных работодателей изменить Трудовой кодекс (срочные контракты, смена мотиваций, 60-часовая рабочая неделя), они от чего? Любой крупный проект, да и просто текущая работа упирается в рабочую силу. Ей «руками» эти проекты делать. Что же по факту? В «Евразе» часто проводятся соцопросы работников. Так вот, люди сами признаются, что до 40% времени на работе тратят неэффективно, без конкретного результата. А расчеты показывают, что производительность на тех же предприятиях можно увеличить вдвое. Причем лишь на одну треть от этого за счет новой техники и оборудования и на две трети – за счет лучшей организации труда, взаимодействия работников.

…Руководителей «Евраза» работники предприятий (а только в «Евразруде» их 4,5 тысячи человек) и профсоюзы упрекают в излишней резкости и даже «жадности», если речь заходит о зарплатах. Но те упорно повторяют, что за последние пять лет производительность росла куда медленней зарплат. Так, в «Евразруде» за это время производительность повысилась на 19%, а зарплата в реальном исчислении – более чем на 30%. Не стоит говорить: «Как платят, так и работаем». Все больше работодателей начинают говорить, как в «Евразе». Добавляя, что конкуренция за рабочие руки возрастает. А, объявив об инвестпроектах, «Евраз» дал этой конкуренции фору.